 Фото: kp.by Партия сказала «надо»
А начиналась трудовая биография Аринича в Гродно, на мебельной фабрике, куда его направили сразу после окончания учебы в Белорусском лесотехническом институте. И было это полвека назад. На берегах Немана прошел все ступеньки карьеры — от сменного и старшего мастера до главного технолога, главного инженера и директора, на должности которого проработал пять лет.
– Тогда гродненская фабрика гремела на весь Союз, — вспоминает Лоран Степанович. — Из 20 кварталов моей работы в качестве директора — 18 кварталов у нас были переходящие знамена союзного значения, признание, награды, медали, ордена… В Гродно я был уважаемым человеком. Квартира, семья, хорошая работа — что еще надо для полного счастья? Дважды мне предлагали пойти на повышение, но я отбился. Когда в 1983 году предложили возглавить «Пинскдрев», тоже долго раздумывал. Большого желания уезжать из Гродно, откровенно говоря, не было. Но в Министерстве мне четко дали понять: партия больше трех раз не предлагает. Надо ехать… Сказать, что в наследство Ариничу досталось предприятие на грани кризиса — значит ничего не сказать. Объединение, на котором трудились в то время 1500 человек (в него входили Городищенский цех школьной мебели, фанерное и спичечное производства), хронически не выполняло планы, имело крайне низкую эффективность. Новый директор начал с наведения элементарного порядка: борьбы с пьянством, воровством, нарушениями трудовой дисциплины, процветавшими в то время на производстве. Первое, что он предпринял, вспоминают соратники Аринича, — организовал субботник. За день очистили от хлама, грязи и мусора прилегающую к предприятию территорию (до этого пробраться к проходной можно было только в резиновых сапогах), срубили высохшие деревья, вместо них посадили яблони, сливы, груши… Этот сад и теперь плодоносит, особенно хорошо любоваться им по весне, в пору цветенья.
Не все, однако, разделяли и поддерживали политику нового руководителя ПДО. Доходило порой до открытых угроз в его адрес. Впрочем, к трудностям Лорану Ариничу с его многолетним опытом работы было уже не привыкать. А ужесточение требований к персоналу компенсировалось широким использованием стимулирующих факторов. Таких, например, как предоставление жилья, строительство которого хозспособом заметно активизировалось — всего объединение построило более 1000 квартир. Создавались новые производства и расширялись уже существующие, активно велось техническое переоснащение, хотя для этого предприятию приходилось порой залезать в долги. Но Лоран Степанович отлично понимал: в старой, тем более дырявой лодке далеко не уплывешь. Пора спускать на воду новую «пинскдревовскую» яхту. Одновременно шло формирование профессиональной и сплоченной команды единомышленников, что, по мнению самого Аринича, стало основным фактором успешной работы предприятия на протяжении последних двадцати лет.
– Я поехал по вузам — беседовал со студентами, будущими выпускниками, агитировал, уговаривал, приглашал на практику, — вспоминает генеральный директор. — Сегодня основная часть нашего менеджмента — это те молодые специалисты, которые в первые годы моей работы пришли в компанию. Хотя требования к подчиненным у меня всегда были высокими, как к себе самому: трудолюбие, никаких отдыхов и поблажек ни себе, ни окружению. Постепенно у коллектива появились стимулы и вера в то, что мы — победители, что нам все по силам, и что мы в состоянии быть лидерами отрасли...
Завоевать авторитет в коллективе Лорану Степановичу удалось достаточно быстро. Гораздо сложнее оказалось стать своим в Пинске, с его шляхецкими традициями и нравами полешуков, которые по обычаю настороженно относятся к чужакам.
– Видя, что «Пинскдрев» набирает обороты, меня стали приглашать на различные, выражаясь современным языком, тусовки — выезды на природу и тому подобное. Поначалу я старался их не пропускать, понимая, что в Пинске уже останусь надолго, и мне необходимо более тесное общение с коллегами. Но вскоре увидел: эти встречи пользы приносят мало, а времени отнимают много. И я практически перестал в них участвовать… статья полностью: http://vb.by/article.php?topic=2&article=8387 Борис Павловский, Вечерний Брест |
